想解決的問題
讓初次到訪的人記住網站，也能找到團隊、作品和文章。
第三章 / 高城之門好成果，
好成果，
經得起翻閱。
看到成品，也看見成品背後的判斷。
行銷遠征：
讓影片與 3D，接成同一段探索。
你正在瀏覽的網站，就是這件作品。從兩位嚮導的影片，走入 3D 空間，最後抵達隨捲動點亮的探險地圖。
過程中的取捨
反覆調整角色比例、場景色調與開門銜接；內容入口保留電影氛圍，同時避免遮住文字。
目前完成的範圍
影片與 3D 混搭、探險地圖和分頁導覽。這是持續調整中的展示版，尚未開放線上收件或購買。
交付格式 / 虛構情境示範
一份報告，三個視角。
以下為虛構情境的交付示範，
用來展示報告結構，並非客戶實績。
網站入口診斷
假設情境：一間手作品牌希望改善首頁，讓初次訪客知道從哪裡開始。
01 / 發現
首頁有品牌故事，但主要產品與下一步入口不清楚。此為示範假設，尚未使用真實網站資料。
02 / 建議
先讓首屏回答「提供什麼、適合誰、如何繼續」，再把完整品牌故事放在下方。
03 / 如何核對
請第一次接觸品牌的人看首頁，詢問他認為網站提供什麼、會點哪裡；記錄卡住的地方。
04 / 需要你決定
首要目標是讓人看商品，還是先了解訂製服務？兩者會帶來不同入口。
一個問題，一篇有目的的內容
假設情境：讓第一次購買手作商品的人理解客製流程。
01 / 讀者的困擾
不知道要準備什麼資料，也不確定要多久以前開始討論。
02 / 內容主軸
用「從想法到確認稿」的過程圖，逐步解釋需要的資訊與雙方確認點。
03 / 可交付內容
一篇流程說明、圖片需求清單與常見問題草稿。工期、費用與修改次數必須由品牌提供。
04 / 下一步
由品牌確認事實，再安排發布；不把未確認的交期寫成承諾。
老闆只需要先決定這一件事
假設情境：網站改版與社群內容同時需要人力。
01 / 現在要決定
本週先改善首頁入口，或先增加發文數量？
02 / 首選與理由
在這個假設情境，先釐清首頁入口。新內容把人帶進來後，才有清楚的下一步。
03 / 代價與限制
本週社群產量可能較少；若目前主要客源完全不經過網站，這個排序就應重新評估。
04 / 決策後如何追蹤
記錄改動日期、觀察入口點擊與後續詢問，並核對其他同期活動；不直接把所有變化歸因給改版。